La lettre de l'audiovisuel

AUDIOVISUEL. Un rapport du cabinet Deloitte met en lumière une bascule structurelle: la domination des plateformes technologiques sur l’industrie des contenus.

Le modèle dit «TechMedia» s’impose désormais comme la grille de lecture centrale de l’industrie des médias aux États-Unis. Dans son dernier rapport, Deloitte décrit une transformation profonde du secteur, où les acteurs technologiques prennent le pas sur les groupes audiovisuels traditionnels.

La compétition ne se joue plus uniquement sur les contenus, mais sur la maîtrise des données, des plateformes et de la relation directe avec les audiences. Des entreprises comme Netflix, Amazon ou Apple ne sont plus de simples diffuseurs: elles contrôlent l’ensemble de la chaîne, de la production à la distribution, en passant par la recommandation algorithmique.

Cette intégration verticale leur permet d’optimiser l’engagement des utilisateurs, devenu l’indicateur clé dans un marché fragmenté. Le rapport souligne que «la nature de la concurrence a fondam e n t a l e m e n t changé», dans un environnement où les acteurs se disputent un temps d’attention limité.

Aux États-Unis, les c o n s o m m a t e u r s consacrent en moyenne environ six heures par jour aux médias et au divertissement, un volume qui n’augmente plus, accentuant la pression concurrentielle. Dans ce contexte, les modèles économiques évoluent rapidement. Les abonnés dépensent en moyenne 69 dollars par mois pour plusieurs services de streaming, contre environ 125 dollars pour la télévision traditionnelle, illustrant le basculement progressif vers le numérique.

Parallèlement, la croissance des formats digitaux s’accélère: les revenus publicitaires mondiaux des podcasts et vodcasts pourraient atteindre 5 milliards de dollars en 2026, en hausse d’environ 20 % sur un an.